消极地等待复工的通知和政府的资金扶持是不对的，应该行动起来了，作为产业关键的终端市场在复工令下达之后，院线影城要做的事情很多，不要等到命令下达，而是应该积极地争取早日恢复运行的正常。

除了电影之外，现在还有很多行业尚未复工营业，但是各地复工的动静已经越来越大，它植根于新发病例多日都在单个数字内（除湖北外的全国），这是复工的根本条件。其次，人们渴望回到正常化生活当中，国民经济的发展动力更在此起彼伏，呼唤着在疫情减退时尽快看见娱乐和电影的恢复。

影城的两大任务需要立即安排不要延后，一是消毒，所有影厅和过道以及工作场所、办公室都应该认真消毒；二是新风系统的保养和维修，这是一家卫生的影城的基本标配，而且今天是重要的合格标准。在重新开业的一段时间中观众进场的测温不能少，但是可以做的体验感优秀一些，而非“枪不离手”地指着观众。要策划好如何打消观众对于人员密集、卫生检疫的顾虑，所以热成像感应仪、测温仪等设备要最人性化。

很多院线和影城经理担心开了影城有观众吗？有影片吗？回答这个问题只有通过实践了。而实践是需要我们很好地对待的。不排除就算重新开业了，有的影城有观众还是水静河飞。让影片进入影城更是要有复业的耐心，这是先有蛋先有鸡的问题，没有不经过努力一蹴而就可以回到繁华盛世的。

积极的态度之外就必须要安排好复工开业的一系列事情，所以影城的工作要紧张而有序，已经停业两个月，影城的事情千头万绪，如何安排好影城的复工开业，每个影城的情况都不会相同，所以当务之急是每一家影城都要排列出自己的轻重缓急，安排好人力和时间，争取尽快拿出一家最合格的影城奉献在观众的面前。

2020年的开局对于早已困窘的市场终端来说是可以冷静下来探讨路在何方。积极筹措复业包括思考、包括探索，也包括加倍的付出。积极有序就是整套工作的关键词。与之相反的则是消极而无序，没有一个战胜疫情的战士的形象。

党中央、国务院目前正是一手抓战胜疫情，一手抓恢复国民经济，这个工作的格局很清晰。今年是第一个百年奋斗目标实现的前一年，在这样一个历史性时刻即将到来之际，我们经受了举世罕见的重大考验，这次大考牺牲巨大，如何恢复大幅度停摆的经济是压轴题目。

而且今年还是精准扶贫的收官之年，这项重要工作看似与电影无关，但是全国一盘棋，没有哪个工作是独善其身的。在精准扶贫的战役后面，全国各行各业都必须让国家政府省心。今年受疫情影响，经济增速会有所下降，而各行业分别鼓足干劲，全国的国民经济的损失就会减少很多。

行业复工开业在这样的背景下进行，积极有序当中我们还要消除消极悲观的情绪。十七年前的2003年非典之后，整个行业有过一次大洗牌，后来中国电影产业的大发展就是在那一次大洗牌之后突飞猛进的。今天在院线影城行业中的头部院线影城，都是在2003之后出现的。相反，非典前的大部分影城就大部分消失了。说明果然浴火重生，也说明二八定律。“剩者为王”。剩下来的一定是那些积极的院线影城，是能够“在血水里泡三遍，在盐水里煮三遍，在碱水里浸三遍”的院线和影城。

悲观而且被动的院线影城会走进盲区，只知道消极不利的方面，看不到洗牌、换血、崛起的方面。禁锢、荒凉的心态会把自己锁在产业下一个飞速发展的局面以外。今天对于积极有序的复工开业完全悲观失望，明天就只有坐以待毙。因为我们必须面对重新开业、回到正常状况要走一段路程的困难。走得出去的就能拥有明天，走不出去就真没有希望。

锐气在任何时候都是顶天立地的钢铁柱，不论经受多大的打击，人的锐气、团队的锐气是最应该受到保护的，而核心的保护在于人自己、团队自己。在挫折面前，谁都不见得更好，但不是谁轻易就能逃得开艰难的困扰的，需要有坚韧不拔的毅力。在今年整个上半年，行业需要的就是这样一股子锐气，就是这样百折不挠的韧劲。

我们有序的工作还需要冷静地梳理一下上半年的影片节目。春节的大部分影片在等着有序影城复工开业，情人档、三八档、清明档，乃至五一长假档，很多积压的影片很快就会接踵而至，该是构思这样一大堆影片如何掀起“报复性排映”热潮的时候了。在线上我们大约可以看到一百多部影片的发行阵列，但是一百部自然远远不够，今年我们必须拿到五百部以上的影片，而且头部的中外影片必须超过五十部。

今年国家在年头已经部署了一个重大举措，放开二三线城市的户口控制，加之很多一线城市在不亦乐乎地抢人才，2020年会是一个城市人口增速加大的一年。城市人口的增加是中国电影产业大发展的根本原因。所以悲观是没有道理的，整体不应该悲观，个别也不应该悲观。因为不同的影城有不同的打法，并非只有大影城能够生存下来，中小影城就非死不可。城市人口数量增加其实就是2003年之后中国电影产业，也是其他城市产业、事业大发展的根本原因。

很多人说中国的人口红利已经消失，他们不知道中国的人口红利不仅没有消失，而且在新的人口素质的基础上还有更大的增长。中国社会正在进入中高质素人口的红利期，以电影来说就是更多的人看得懂文艺片、纪录片的时期，更多的人看得起30多元钱一场电影的时期，更多的人需要电影作为基本的社交手段的时期。

这一切我们都可以期盼在2020新冠肺炎疫情抗击之后重新爆发出最大的能量。应该说先有这个社会基础，后有更加创新更加猛锐的影片跑上银幕。在这样一个具有巨大的诱惑和未来的前景的历史时刻，今天院线影城中人，怎么能够自暴自弃！

有序地在看得见的影片妥善安排的同时，安排好企业的人事，设计好新的运营流程，培训好院线产业的优秀团队，尤其是学习移动互联网时代的新型打法，开展好周边五公里方圆的电影群落的“统一战线”工作，什么时候正式复工开业，什么时候就大展拳脚。院线影城之间的竞争是什么？竞争就是拉开距离。一个影城把一批影城的距离甩到后面去，就是竞争。

还有就是更可怕的，就是没有竞争。如果一家影城在移动互联网和社交软件的应用上玩的特别溜，其他影城根本不会玩，那么就是没有竞争，不存在竞争，完全不懂得在手机上运营自身的，基本上会在这个历史阶段被淘汰出局。积极而有序的学问很多，两家影城、两条院线，其中一条积极了，就是另一条或者更多条院线和另一家影城、更多家影城落后了。一切都是相对的，落后出局由不得别人。