（上接第5版）

扬长避短、深化改革

国内院线整合需探索适合国情的发展道路

美国作为世界最大的发达国家，电影产业和放映终端市场已经发展的相当成熟，而中国作为发展中国家，在数量上虽然已经成为世界银幕数最多的国家，不仅人均拥有银幕数量远低于美国，在资产联结方式、市场集中度、覆盖范围上也和北美有较大差距，但也得益于“后发”优势，国内影院在放映技术规格、数字化程度、互联网结合度上“弯道超车”，领先全球。在发展背景、发展特点和市场环境的独特性决定了国内影院市场并购要通过深化改革探索适合国情的发展道路。

北美院线和中国院线不同体现在多个方面。在资产联结方式上，中国电影市场上中还有部分影院是以签约形式加盟院线，影院通过缴纳管理费等方式得到院线供片，院线对影城的控制力较弱；北美的影院一般由院线或其母公司、关联方直接投资，对影院的控制力较强。

在职能上，国内院线由于目前没有差异化经营，在拷贝数字化之后发行职能就被削弱，发展出现同质化，在各个档期，所有影城基本都在放映同样的热门影片。而北美院线在负责影院经管管理的同时还需要从发行商取得影片的放映权，下发给该院线所属影院，并负责排映指导工作，在职能上基本等同于国内的影投公司。

在市场集中度上，国内院线从2002年院线制成立时的35条发展到现在的50条，前十名院线票房占比为67.7%，而其余40条院线票房占比不足三分之一，相比国外成熟市场(美国前三大院线市场占有率约为51%,欧洲前两大院线市场占有率约为50%)，国内院线在市场集中度上还有进一步整合提升空间。

在覆盖范围上，国内的影院分布受各地经济发展水平影响，也呈现出发展不均衡状态。一线城市或东部发达省市有十数条院线争夺市场，同时在西北部偏远地区和部分乡镇则只有几家影院。而且国内部分院线是由之前的省市电影公司改制而来，经营范围主要在各个省市，受困于区域发展状态，没有形成真正意义上的全国规模，并在客观上构成了影响整合并购的地区壁垒和行业壁垒；而北美三大院线覆盖相对较广，在各州都有自己的影院，已经形成稳定的发展格局，可以通过规模化经营垄断市场，也可以利用行业垄断地位与制片方进行票房分成谈判。

但国内影院也有着后发优势，目前国内影院基本都是技术规格较高的多厅影院，数字化水平较高且互联网程度全球领先；国内影院建设在政策引导下继续稳步推进，有“弯道超车”的可能；由于之前国内院线市场存在牌照审批的限制，新进入者很难通过加盟的形式迅速扩张占领市场，2019年博纳和华人文化通过审批，意味着对院线牌照的审批的放开，院线领域将更趋向于市场化。

而且，处于稳定发展中的国内影院市场仍存在广阔的深耕空间。据统计：2019年中国电影市场产出票房642.66亿元，观影人口约5.6亿，人均观影频次1.2次，低于前十国家中的其他9个国家，约为北美市场的三分之一。此外，每年看一次电影的观众占比40%，低于北美的76%；每月观影一次的观众票房贡献率为18%，低于北美的47%，单银幕产出平均90万元，低于北美的单银幕产出为170万-180万元。相对于北美，国内电影市场上未来会有更大的蛋糕等待分食。

总而言之，中国的院线制是2002年由自上而下的改革推动成立，而美国的院线则诞生在市场竞争中，两国国情不同、电影院线市场的发展背景不同，院线行业的情况和特点自然也有所差异，这就决定了中国电影市场的影院并购不能照搬北美市场经验，而是要在目前基础上深化改革、积极探索，推动中国院线通过增资、参股、并购、跨地区兼并重组等方式做大做强，不断增强自身的创新力和竞争力，充分利用自身优势，为推动中国由电影大国向电影强国迈进作出更大贡献。