6月28日广东电影界与第一商业网组织的商业地产代表在广州举行了一次别开生面的分享会，主题是“后疫情时代——广东影院加商业地产如何突围”。

在“甲方”们纷纷表示愿意为作为商业标配的院线影城做减免租金努力的同时，他们更向院线影城（乙方）提出了热切的期望。围绕这个期盼，双方交流了很多有益的案例与经验。

电影人们倾诉了成功地开展影城多种运用流量的打法，给了与会者各种信心。核心交流主要在以下三大方面：

一，作为商业地产的标配，院线影城这些年作为不大，今天的危机其实在疫情之前已经显露，疫情加重了院线行业的危机，但也会因此掩盖了院线行业的问题。

二，商业地产的对应办法会是，租金愿意减免，管理费可以缓交，水电费不能不交。疫情过后希望院线对于影城布局作出合理调整，让优质影城更好地成长。

三，院线影城与商业地产应该有更多的交流、更好的流量互导，很赞这一次聚会，影城了解了商业地产，商业地产也了解了影城。在互联网时代，共赢是必须的，也是必然的。

以上三点，第一点首先值得电影行业尤其是院线影城方面（乙方）的重视。疫情时期，我们自然有一万条理由抱怨这个抱怨那个。但是，我们是否敢于承认，行业问题早已潜伏于2019年，甚至更早年头。

在2016年之后，我国电影市场单银幕产出量开始逐年下滑，造成其原因也大致为以下三点：一是影城从来缺乏合理的区域布局，主要的票房产出地往往集中投资影城，造成前期投资没有保障，区域内各家影城形成人为的产能过剩。

二是院线影城一直没有在互联网概念上探讨创新发力，不少影城的创新能力早已低于商场本身，商场无法借助院线影城的更多资源，因此互动几率较低，关键是院线影城在失去数据作为会员体系支撑之后大多陷入被动状态。

三是院线的集中统一管理，影响了影城一线团队的人才培育，院线体量很大和影城管理僵化之间的矛盾成为了院线行业当前的一大困惑。

在6月28日广州甲乙方分享会上，以上三点各方都做了深入的探讨。结论是，“后疫情时代”的到来对于中国院线影城市场的洗牌是必然的，它既有当前停业造成的原因，更有前疫情时代已经疲态百出的证明。

每一条院线和每一个影投公司都应该扪心自问，你落后于时代了吗？疫情不能一布遮百丑，似乎把“罪责”一推了事。院线和影城都是必须适应最市场化的企业，只能按照三大规律行事——

一是市场化规律，逆市场化的行为和机制是对投资者的最大背叛；二是时代进步规律，毫无时代进化意识，不懂开发使用线上软件和线下流量，不懂与周边商业及社会生活必需开展流量互导，不懂与新兴的互联网企业展开合作交流，这样的院线和影城不淘汰你淘汰谁？

三是人才规律，即人力资源管理规律。这是一个企业的核心竞争力所在，院线影城的人才引进和培育、成长机制不适应，这个行业就一定与这个大时代不适应，这是行业所必须深以为虑的。

分享会没有白开，没有行货，都是干货。它大声地讲出了行业真实的状况，一如百信广场的转业军人袁淑红经理所说，现在其实是看不到影城对于商业广场的特别价值贡献的。

她说的价值贡献应该指的是，影城和院线都没有为商场提供独有的资源，包括这一个品牌较高的服务体验和影城创新的服务场景。

她还指出院线影城对于不能掌握自己的数据流量但却没有很多的办法找回来感到不解。

对于院线影城如何与商业广场作数据流量跨界合作，影城的社交活动如何做得有声有色，袁经理充满期待，而对于眼下院线影城的无动于衷感到遗憾。

广东商业地产对于院线影城在沟通交流方面的迫切性是溢于言表的，而且认为在复工重张之前应该将此作为双方需要完成的功课。应该说，作为甲方，他们的这番声音对于院线影城足以振聋发聩，院线影城行业对于社会而言已经再没有神秘感了。

对于商业地产的发问，原珠江影业公司常务副总经理，现新中环影城公司董事卢涵，广州市青宫影城营销总监祁海，广州市中喜影业副总经理杜锦松分别介绍了自己影城在努力打造创新性影城，增加市场粘度上的做法，给甲方们增添了信心。

卢涵介绍新中环影城如何用流量做活健身场所，祁海介绍将“旧片”如何做活做出彩来，杜锦松介绍如何在影城进行智能管理探索，等等，他们的精彩发言激励了甲乙方的信心，也使商业地产商们对电影产业行业重新唤起信心。

大家一致认为以往沟通实在不够，很多签约很早的项目，当时的双方认知今天看大都已经过时，今天的合作应该更加全方位，因为时代已经变了，社会氛围早已迭代。从院线影城的角度看，我们感觉自己是落伍的。

商业地产方面指出，现在与具体影城的负责人谈合作的事情大都无法落实，影城的是店长，不是以前说的经理，只对管理条文负责，不对经营的业绩负责，我们提什么建议都说要向上头报告，等待通知，很多需要很快决定的活动都无法做到。

现在的经营是瞬息万变的，有一个机会不抓住，机会稍纵即逝，又要再等下一次了，有的时候是没有下一次的。

我们觉得甲方的水平现在已经明显地高于我们乙方——院线影城行业了。中国电影市场是在跨世纪的前后十年中打拼出来的，初创阶段的领军人物个个都是市场英雄，这股气概今天因为风气所致都已经烟消云散。

因为这些原因，分享会双方同意问题似乎出在现在，但根子已经埋在昨天，即使没有疫情也会爆发出来，疫情反而会成为一种借口，似乎是疫情造成了行业的倒退。

从这个角度看，“后疫情时代”第一个问题就是院线影城会加速倒退，很快就会有相当数量的影城在复工开业之后倒下，而无缴纳租金和管理费、水电费的能力。

“后疫情时代”是一个非常关键的概念，也是一个新的发展节口。沉舟侧畔的“沉舟”指的正是这样大批的影城和院线。它们的苟延残喘过不了多少的日子了。这才是今天讨论复工开业的真正意义，而非只一个“复”字了得。

复也意味着天地翻覆，复更意味着这个产业重头再来。所以，不要只是谈何日复工，还要马上想，立即复工之后你能够怎样生存？后疫情时代两大命题：疫情只是推倒你的最后一根稻草；二，下来怎样复工？

这一段时间其实很多老板都不吭声了，为什么？没有钱了。

包括很大的院线的现金流都已经枯竭，疫情只是一方面，整个管理模式将随着“后疫情时代”的展开而败相顿呈，第一没有钱，第二人才加快流失。

我们会没有实力和片方、商业地产等各方进行博弈，“红旗还能打多久”？受方方面面影响，珍惜每一部影片的资源也会成为愈加郑重的问题。

中国院线和影投公司当下必须有振作精神的信念和勇气，必须有看得清眼下和前方困难及其原因的思考，必须有组建新型的奋斗团队的核心人物和企业魅力。

在6月30日的中央全面深化改革委员会第十四次会议上，习近平总书记指出：依靠改革应对变局开拓新局，扭住关键鼓励探索突出成效。院线影城行业要有“变局”意识，跟上步伐，方可开拓新局啊。