《八佰》的分账方式为变革开一个头，但是来不及真正实施。它的意义在于当下的电影市场因为太多变数的进入，变化的无限可能性正在增加。

对于院线而言，前一阵子的问题是何时复工，现在是发行的资源，后面将要面临的是什么？这就是所谓变动不居的时代。

行业变革的第一周期已经成为过去，我们这一代开创者已经淡出。而开创者的意味便是开创一个产业的平台。

这个平台在更多的互联网软件的颠覆下正在日复一日地演变，它需要新的一代院线领袖去重新面对。新的开创者的使命已经到来。

没有这个预见性，下一个更加让你不舒服的发行方进入你将怎么办？

发行公司同样如此。被动的当然不会仅仅是院线，如果院线变得非常被动，发行公司在市场上将找不到对应的协助，进入市场同样会非常困难。

而现在就有这样的情形，即院线初创的时候纷纷与片方、发行公司联手开拓市场的情况已经见不着。

当年院线的领导们几乎每一周都和发行公司的人会晤、商谈、策划。今天，市场很大了，平台大了，双方的头儿反而不再谋面了。

我们相信人格化的因素大于市场体量的因素。当然，平台能够自动生成现金流使得双方不太积极主动的因素存在，然而我们似乎看到今日的行业双方都有着“不再是那些人了”的重要因素。

人格化的现象是十分客观的，社会生活首先是社会文化的生活。人格化是一种文化现象。

今天我们说的就是第一周期的人格化市场是创业者的市场，就是说，创业者们在开创一个时代的同时铸造出了一种属于他们自己的文化。这是一种与时代匹配的文化，这是一种与时代对应的人格。所以这个市场就是他们的人格化市场。

不久前为了准备院线复工的各种条件，我们在广东召开了一个电影业界与商业地产双方领袖们的对话分享会。

很多人以为我们邀请商业地产商对话只是会提出减租之类的话题，但是会议的话题一打开，出席会议的原珠江影业常务副总卢涵先生和现青宫影城营销总监祁海先生却热情主动地介绍了他们如何充满创意地做好影城营运工作的经验。

这有什么意义呢？意义就在于我们电影人不是只会呼吁别人理解我们、救救我们的，而是本身就是好汉，本身就充满着激情与能量，能够在过去和未来都把影城干得有声有色。

卢涵总的主要话题便是怎样促使影城的流量和跨界的流量相互导流，将影城的生活馆功能发挥得淋漓尽致。

譬如他的团队在系列影城中开展了健身馆的连动，既为影城带来了更多的人流，也增加了收入，在这次疫情中，保住了团队，留下了火种，也增添了希望。

祁海老师讲的是主动地寻找片源，并且将老片子也做得十分出彩、赢得票房，进行影城放映的多元化尝试，尤其是做出了一家不一样的影城。

他介绍的如何做好《红高粱》、《大战宁沪杭》等旧片的经验十分打动商业地产的朋友们。原来这场活动是在为电影院线行业做广告的论坛——商业地产的朋友从中看到了继续与电影院线联手的信心所在，当然，后面的事情就非常好谈。

在卢涵、祁海以及当日到会的如杜锦松、黄臻平等影管公司经理的发言中，全没有恳求甲方理解的要求放宽租金的软弱态度，全都是非常振奋的精神，体现了广东电影人的豪情和锐气。

期间表现的影界面貌就是市场人格化的姿态。关键是他们的发言我们都没有事先交流过，而商业地产方面是对如何应对我们有过自己交流的。

他们很想说的是，第一对于电影确实知道不多，会有合作条件的扶持，但是不能表态；第二，现在的影城表现也令他们比较没有信心，所以电影方面他们不寄予大的希望。

结果由于我们并不是开口要优惠，而是表达了电影界的决心和过往的成绩，令他们很感动。他们还非常友好地向祁海先生和卢涵、杜锦松、黄臻平等请教影城的运营特色，希望下来与影城有较好的合作。

这场分享会开得十分成功。广东在影城重新开业之后，商业地产和院线继续交流，也从这里开始。

我们常常会说这些“老江湖”就是有本事。但是“老江湖”们有的还真的首先不是本事，而是精神。

没有人格魅力的领导不是好的领导，而恰恰现在很多当头头的不认识这一点，不意识到这一点。所以他们缺乏主动出击、想办法、建团队、培训学习、身先士卒的意识和精神。

人格化的市场创新应该具备以下两大精神要素：其一是很热爱事业。人格化是在磨练中打造的，而所谓磨炼就是迎战一切困难。

当下的困难不会比过去多，但是人们一定会认为现在的困难就是比过去多。我们就不去讨论多和不多吧，多正是“磨炼”人格的最好历史机会。

人的一生很容易走完最主要的那几步的，这几步往往就在十年八年中。最困难的人生会有几十年那样漫长，但需要全力以赴的其实对于大多数人也就十年八年。

十年八年的磨炼你都诸多计较，还能磨练出自己的人格吗？没有人格的付出，你能够开创自己的天地吗？

而热爱是人格化最真的基础，因为热爱才能坚持，热爱才能全身心付出，热爱才能百折不挠。自己说我有人格魅力是不行的，你要让别人认为你有才行。

第二种精神要素就是特别热爱学习。这个时代的人们在知识爆炸面前必须是聪明的。但是聪明而不爱学习是不行的。因为我们知道对于软件时代来说，知识的更新也不及于软件的UPDAY。

软件的更新是每一天的，所以就算国外收购了中国的什么软件的海外市场业务，也没有办法做得到如同中国市场那样火速地迭代。迭代，这是一个非常鼓舞人的观念和意识。

谁跟得上互联网的迭代呢？只有两种人，一种是在IT行业中垂直发展的人，他们的一切都是围着互联网转的，他们的意识全部都是互联网计算机的，他们的技术就是互联网计算机技术。

第二种人就是特别喜欢跟上潮流——不是时尚而是技术。这是不愿意被时代抛弃的人，这是对于新世界充满好奇和本身就是狂热的创新的人。乔布斯并不懂得计算机，但是他学会了，而且还终生引导了计算机发展的潮流。

这两种精神就是我们锻造自己的人格所必须的精神。如果在我们第二代院线人中能够看到有这样的精神的人，中国院线的再一次辉煌必定会很快到来。

热爱事业和热爱学习不等于就能成功，但是面对今天的诸多困难，唯有具备这样的精神的人才能打开局面。

未来的中国电影行业创新还是一个人格化投射的历程，上一代的人格化在于勇敢接受变革，身体力行开展创新。这一代的人格化一定在于努力学习，跟得上计算机、互联网的全部时代征程，并且热情万分地投身进去，使自己成为一代改变院线命运的精英与英雄。

在从现在起到2030年，整个传媒与艺术行业都将发生翻天覆地的巨大变化，电影也许会首当其冲。

中国电影人的“创二代”从现在开始可以定一个目标，而可以放眼看十年之后，这个行业还能够有多少人留下来，有多少人走上了潮头的浪尖，立下不世的伟业。我们要为中国电影带来再一个辉煌的明天。