我们刚刚恢复正常的运营，还不能以为疫情阶段早已结束，受伤的行业无需关照。所谓指导就是针对院线和影城依旧无法回避的各种运营困难，要有果断的举措帮助他们克服并且创造产业的跨越。

譬如租金问题，绝大部分影城根本无能解决，这需要行政部门拿出智慧与措施进行讨论。不能说市场经济条件下影城就自生自灭，就像当初引导投资人进入这个行业是因为政策，是产业改革所然，因此今天帮助他们摆脱困境，改革的政策仍旧应当起关键的作用。

市场经济淘汰低水平和不规范的影城是正常的，优秀的市场经济就是要良币驱逐劣币。对于影城和院线而言，优秀的影片是保证市场良性循环的第一要素，“良币也要有好影片”。怎么能够保证出现很多的佳作呢？如果达不到佳作迭出，怎么能够保证院线影城有良好的市场运营呢？

中国电影产业依旧是一个要素市场，目前影城院线难以发声的原因也在这里，因为佳作不是给政策就能出现的。

创作者的数量和质量更为关键。我们一般而言只希望创作环境合乎市场规律，祈求创作团队无比努力，产出更多的《战狼2》、《哪吒》和《我和我的祖国》以及《我不是药神》这样的优秀作品。

而影城开门七件事柴米油盐酱醋茶每天都压着投资人，是无法回避的。现在的他们没有能力去改变制片的情况，也同样没有能力去改变与商场业主的租约，如此院线影城就是被夹在中间的。

现在每一部影片的优秀表现对于影城来说都意味着一次救亡的冲锋，从行业协会到院线，从片方到影城，我们确实看得到那股奋斗的劲头。

但即使如此，我们还是呼吁，以目前的市场成绩不足以支持整个行业大体量的生存。

影城租金的解决还是要作为产业复工的头等大事重视解决，办法有三：一是连续三年减免总票房5%的专资收取，直到整个产业摆脱掉震荡之后，疫情阶段宣布过去之后，产业重新制定专资的收取政策。

二是更加科学地制定市场分成比例，譬如一、二线城市城市的第一周、第二周、第三周，按照梯级分账；三、四线城市则应该降低5%-8%的分成，以使影城有更多一点生息的空间。

三是大范围奖励复工复产优秀影城，制定出几个先进的努力创新的指标，给与大力奖励，还应该奖励院线和省市电影行业协会，使得整个产业和行业学有方向、赶有榜样。

奖励到什么程度？奖励到振奋人心的程度，奖励到鼓舞全行业的程度，奖励到一家获得奖励的影城这一笔奖金得以支撑一季度租金的程度。

今天，国家的产业政策在调整中，这一条大家越来越看得明白。但是除了看得明白之外，我们要持续地引导院线影城与时俱进，不要让这个产业的学习风气和创业激情消减。

每一个时期总会有一些影片具有爆炸性的流量，但是市场越来越会让我们感觉到这样的影片可遇不可求。如果我们没有主动做大影片的市场可能性，就会发现很多影片的最终票房还是会远离发行预期。

仅靠自然流量是不够的。各种开发市场的方法都要在团队稳定的基础上进行学习创新。所以稳定行业队伍并且激发他们学习创新的努力就很重要。

一方面要帮助院线影城克服租金等压力，另一方面则要鼓励院线影城展开更有实效的创新和营销活动。

这一年我们看到很多曾经对电影有着很深感情和热爱的朋友离开行业，离开的朋友都一一在朋友圈上道别，很无奈。

我们要给坚守在行业尤其是坚守在第一线的骨干员工起码的荣誉感和激励，激励他们持续创造业绩。院线和影管公司的人力资源工作在今天愈发重要的道理就在这里。

一个国家会有一个人力资源和社会保障部门，一个产业和院线也应该有一个人力资源和产业员工的社会保障机构。通过人力资源相关环节，全产业行业的员工都能够经过系统的教育，通过员工保障部门，行业员工的留下几率就会大大增强。

电影行业对于员工尤其是年轻人的吸引力无疑是极大的，但是行业产业要令人有归属感，这是最持续的吸引力。过去一辈的院线影城骨干都对这个行业产业非常留恋，归属感是起码的。

复工复产还要恢复产业地位和人才员工的信心，产业行业的核心部门要意识到这一点，要下功夫做好这一点，如此留下来的人才会越来越多。

不要以为走多少人没有关系，社会要稳定就要做到失业的人少，国务院三令五申保就业，每一个产业行业都要依照国务院一盘棋的总意识、总思路，为国家担承就业，不是减少就业。

要做到这点，发展是硬道理，但这不能是一句空话，必须是实话。实话实在你的行业，你的公司和院线，你的影城，不会不停裁人。电影产业现在的确是市场经济，市场经济不能靠行政命令，只能靠市场。但是，不管行政命令还是市场经济，上上下下领导者都必须在恰当之时做对的事。

最近我收到一条院线的人事委托，帮这条院线物色总经理。院线总经理的职务要求不低，需要全国招聘，需要有不错的领导能力，但就是不容易找得到。电影产业行业现在不是人才多到使用不完，不是人才济济、群雄并起，而是捉襟见肘、人才匮乏。

为什么一个可以称得上世界第一的产业会人才匮乏呢？原因就是缺乏吸引力。从人力资源的角度，人才缺乏也不是因为待遇如何，工资如何。全国各个行业收入比电影界低的有得是，就是我们这些年少了一种比学赶帮超的劲头，少了紧跟上互联网时代学习创新的劲头，行业的心有点冷。

事业心不是某一个人说有了就有的，是这个事业的确给了人们奋斗的目标。有了奋斗的目标才能够有事业心，而奋斗的目标要由产业的核心组织和一批有着世界目光与视野的人组成团队共同树立。

事业即视野。当下行业产业的指导重在唤发起全产业行业的激情，如果说之前多为物质方面的帮助，后面的则更需精神层面的支持。